目前隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們消費(fèi)水平的提高，各路電商使出渾身解數(shù)，有的做平臺(tái)，有的做細(xì)分市場(chǎng)，有的打造低價(jià)，有的打造高端，但有一點(diǎn)共同的，就是都在做最好的購(gòu)物體驗(yàn)！

而倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是鞋類行業(yè)歷來(lái)存在的痛點(diǎn)，高庫(kù)存、庫(kù)存數(shù)量不精準(zhǔn)、盤點(diǎn)困難、效率低等問題，總是讓倉(cāng)庫(kù)管理人員頭疼不已。

若再遇上爆倉(cāng)的促銷期間，發(fā)貨熱潮一波接一波，各種短板如淘寶電商自身貨物倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不合理，運(yùn)營(yíng)低效，人手缺失造成反饋不及時(shí)，各種問題顯現(xiàn)，客戶投訴也如潮涌，差評(píng)有時(shí)造成大量客戶流失，讓鞋服電商苦不堪言。

為何越來(lái)越多的鞋類電商選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包？

隨著鞋類電商經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，時(shí)間精力開始不夠用，核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)需要花時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨也需要花時(shí)間，若選擇將自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包出去之后，就可把全部的精力放在了推廣運(yùn)營(yíng)、品牌形象樹立這些核心工作上，才讓企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)。倉(cāng)儲(chǔ)外包的模式也可利用倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商的規(guī)模效應(yīng)，一方面節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，另一方面簡(jiǎn)化了自己企業(yè)的結(jié)構(gòu)，從而降低了管理成本，節(jié)省了時(shí)間精力，可以專注于核心運(yùn)營(yíng)工作、品牌推廣！

案例：上海小張就有兩家網(wǎng)上鞋店，共200多款，每款有10多個(gè)不同型號(hào)（相當(dāng)于近2000個(gè)SKU），通常每天100多單，不過(guò)遇到活動(dòng)大促發(fā)貨近千單。

鞋類倉(cāng)儲(chǔ)物流配送面臨問題：

1、鞋類SKU比較多，揀選難度大，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的要求高，而人員的變動(dòng)或者新員工會(huì)對(duì)發(fā)貨情況有直接的影響。

2、倉(cāng)庫(kù)沒有專業(yè)管理人員，鞋類混亂，依靠人眼識(shí)別貨品，出錯(cuò)率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)投入成本高，而且人員流動(dòng)性較大，占據(jù)一筆不少的資金。

4、遇到大促發(fā)貨效率受限，不敢搞活動(dòng)，發(fā)不出去貨，而且退貨率高。

5、周六周日休息，沒人幫忙發(fā)貨，客戶體驗(yàn)差，經(jīng)常有投訴；

6、自己耗費(fèi)精力，店鋪發(fā)展受限，力不從心，身體情況也受到了影響。

而與寶時(shí)云倉(cāng)合作后

1、自己不用去管理倉(cāng)庫(kù)了，而且發(fā)貨準(zhǔn)確率比較高。

2、發(fā)貨效率的更快了，客戶好評(píng)提升，重復(fù)購(gòu)買率增加。

3、有了更多的時(shí)間和精力來(lái)運(yùn)營(yíng)，周六周日也可以正常發(fā)貨了；

4、搞促銷活動(dòng)也沒有了任何發(fā)貨方面的顧慮，活動(dòng)不僅帶來(lái)了人氣，也積攢下了客戶。

5、由原來(lái)的被動(dòng)應(yīng)付到現(xiàn)在的主動(dòng)擴(kuò)張，不論是店鋪還是人員也都煥然一新。

對(duì)于小張這類中小型鞋類電商來(lái)說(shuō)說(shuō)，云倉(cāng)可以大大降低了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本，以及節(jié)省時(shí)間和節(jié)約精力，而且對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)和利潤(rùn)提升有顯著提高。

作為國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)配送知名企業(yè)——寶時(shí)云倉(cāng)憑著高端的倉(cāng)庫(kù)硬件配套設(shè)施、先進(jìn)的管理技術(shù)、安全的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的資源整合，已為多家知名企業(yè)品牌提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、流通加工等一體化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。

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